用人理念
构建长期稳定的核心团队,公司要有一支具有战略眼光、丰富经验和出色领导能力的团队,是公司能够持续快速发展的关键。
  • 精干高效。扁平式、高效率、精干团队管理直接控制着公司的重大决策和日常运转;
  • 结构合理。组织机构、知识结构、经历结构、年龄结构多元化,有助于发挥团队成员的各自优势和互补作用,有助于防止决策的片面性,增强经营管理的整体功能;
  • 有效授权。各负其责,各司其职,每个团队成员都集中精力管好自己负责的工作;
  • 持续稳定。建立一个长期稳定的决策层和具有战略眼光与卓越领导能力的职业经理群体,从组织领导上保证了公司的持续快速发展态势。
培育以“远见、创新、责任”为核心内容的企业文化,不断增进员工对公司价值观的认识,是公司成功发展的基石。
  • 共同愿景。共同愿望与统一的企业发展憧憬,远见卓识的经营理念;培育并形成企业积极向上的价值理念,是企业的头等大事;
  • 创新发展。技术、管理、流程创新,追寻创新模式,是整个光伏人追求成功的基石;
  • 共同责任。忠诚是责任的基础,是每一个员工入职公司最基本要求,也是做人和做事最基本的准则。责任是细节管理的主要因素。
  • 认同企业。包容企业的精华和糟粕,通过不断地培训使员工真正认识企业,完全融入企业各个环节之中,达到和谐与统一,建立具有核心竞争力的和谐组织。
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